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4月26日上午，航空四站領導一行蒞臨西馳電氣參觀指導工作，副總經(jīng)理徐革平、趙育敏親切接待了來訪客人，并陪同客人參觀了公司制造車間、展廳，讓客戶直觀的了解了公司發(fā)展及產(chǎn)品的應用場景、市場占有率。

參觀交流座談會在辦公樓會議室舉行，會上董事長張寧系統(tǒng)全面的介紹了公司研發(fā)平臺建設的具體情況，著重就研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)體系建設、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品預研管理、獎勵激勵機制等方面內(nèi)容進行了說明，在座談會上四站研發(fā)部領導就如何留住技術人才、培育技術人才等問題雙方進行了針對性的探討交流。

客人針對ERP系統(tǒng)項目實施提出了問題，副總趙育敏對其進行了回答，首先項目實施要得到各層級領導的重視；實施中甲乙雙方的信息互通要高效；項目開展前公司數(shù)據(jù)庫整理要準確、高精度；多崗位需要改變工作習慣以適應ERP系統(tǒng)；對于存在多個賬套情況先走通一套，其它復制推進，不要同時展開幾個賬套導致錯誤頻發(fā)項目進度延誤。

航空四站作為軍方企業(yè)，總經(jīng)理宋濤就軍民融合項目對接以及企業(yè)分包軍方單位相關項目等事宜作了深入交流。軍民融合作為十九大前后國家層面提出的軍惠民民參軍以促進民用工業(yè)、軍方工業(yè)高速發(fā)展的新思路，這種模式正在探索中前行，我們互相需要積極地做好基礎鋪墊工作，以待成熟時機互惠發(fā)展。

民企旺盛的生命力，精一的技術實力以及人才管理激勵模式是軍方企業(yè)需要學習的，同樣軍方嚴格、團結的精神是民企需要學習的。